EJERCICIO-L.PUBLICITARIO
1-Como se relaciona la marca comercil y los esloganes?
Hay la marca,que es garantìa de consumo;el eslogan publicitario;la rapresentaciòn plàstica del producto,es decir el logòtipo.Esto està muy cercano a la marca para hacer recordable la marca y el producto.En fin hay el argomento publicitario.
2-¿Hay algùn elemento irònico en el texto?
El elemento irònico es ,por ejemplo:”No te cortes ni un pelo”.
3-Analiza la importancia del imperativo en el texto.
Hay un ejemplo de imperativo que es:”Hazlo”.
El verbo suele aparecer en imperativo,presente de indicativo y presente de subjuntivo
lunedì 26 gennaio 2009
EJEMPLO DE CARTA INFORMAL
EJEMPLO DE CARTA INFORMAL
HOLA JULIA:
¿QUè TAL? EPSRO BIEN. ¡YO ESTOY BIEN!
PERDONAME POR TARDAR TANTO EN ESCRIBIR,PERO EN ESTE TIEMPO TENìA
MUCHOS EXAMENES.
EN LA OTRA CARTA ME DECISTE QUE FUISTE EN CROACIA.CREO QUE ES MUY
BONITO ALLì.YO NO SE SI ESTE VERANO IRé EN ALGùN LUGAR,PERO SI MIS AMIGOS
QUIEREN,IRèMOS EN GRECIA.
NUNCA HE VISITADO LA GRECIA,PERO LA MAR DEBERìA SER MARAVILLOSO.
¿CòMO ESTà TU FAMILIA?ESPERO BIEN,DALE SALUDOS A TODOS DE MI PARTE.
MIS PATRES ESTAN MUY BIEN,AHORA ESTàN DE VACACIONES EN EGITTO.
¿Y QUE TAL TIEMPO HACE POR ALLì?POR AQUì REGULAR.HASTA HACE UNOS DìAS
ESTUVO LLOVIENDO PERO AHORA YA SALIò EL SOLE.
A Mì ME GUSTARìA MUCHO VOLCER A TU CASA A ESPANA,PERO ES DIFìCIL
PORQUE TENGO QUE ESTUDIAR.
¿Y A Tì NO TE GUSTARìA VENIR AQUì?YO TE ESPERO.
BUENO,AHORA TENGO QUE DEJARTE,!ESPERO TU CARTA PRONTO!
MUCHOS BESOS,
ANTONELLA
ANTONELLA MORELLI
HOLA JULIA:
¿QUè TAL? EPSRO BIEN. ¡YO ESTOY BIEN!
PERDONAME POR TARDAR TANTO EN ESCRIBIR,PERO EN ESTE TIEMPO TENìA
MUCHOS EXAMENES.
EN LA OTRA CARTA ME DECISTE QUE FUISTE EN CROACIA.CREO QUE ES MUY
BONITO ALLì.YO NO SE SI ESTE VERANO IRé EN ALGùN LUGAR,PERO SI MIS AMIGOS
QUIEREN,IRèMOS EN GRECIA.
NUNCA HE VISITADO LA GRECIA,PERO LA MAR DEBERìA SER MARAVILLOSO.
¿CòMO ESTà TU FAMILIA?ESPERO BIEN,DALE SALUDOS A TODOS DE MI PARTE.
MIS PATRES ESTAN MUY BIEN,AHORA ESTàN DE VACACIONES EN EGITTO.
¿Y QUE TAL TIEMPO HACE POR ALLì?POR AQUì REGULAR.HASTA HACE UNOS DìAS
ESTUVO LLOVIENDO PERO AHORA YA SALIò EL SOLE.
A Mì ME GUSTARìA MUCHO VOLCER A TU CASA A ESPANA,PERO ES DIFìCIL
PORQUE TENGO QUE ESTUDIAR.
¿Y A Tì NO TE GUSTARìA VENIR AQUì?YO TE ESPERO.
BUENO,AHORA TENGO QUE DEJARTE,!ESPERO TU CARTA PRONTO!
MUCHOS BESOS,
ANTONELLA
ANTONELLA MORELLI
EJEMPLO DE CURRICULUM VITAE
EJEMPLO DE “ CURRICULUM VITAE ”
ANTONELLA MORELLI VIA BOTTICELLA 7
82020 CAMPOLATTARO (BENEVENTO) ITALIA
NACIDA EL 12 JUNIO DE 1986 EN BENEVENTO
SOLTERA , NùBIL
FORMACIòN : DIPLOMA EN LENGUA EXTRANJERAS
ESTUDIO PARA LICENCIARME EN
FILOLOGìA POR LA UNIVERSIDAD DE VITERBO
EXPERIENCIA LABORAL : HE TRABAJADO COMO CAMARERA Y
BABY SITTER
LOS IDIOMAS QUE CONOZCO SON : INGLèS, ESPANOL Y ALEMANO
CONOCIMIENTOS DE INFORMATICA A NIVEL USUARIO PERMISO
EUROPEO , CERTIFICADO DE PRIMER SOCCORSO COMO VOLUNTARIO
LA CRUZ ROJA Y CERTIFICADO “LABORIO TEATRAL”.
ANTONELLA MORELLI
ANTONELLA MORELLI VIA BOTTICELLA 7
82020 CAMPOLATTARO (BENEVENTO) ITALIA
NACIDA EL 12 JUNIO DE 1986 EN BENEVENTO
SOLTERA , NùBIL
FORMACIòN : DIPLOMA EN LENGUA EXTRANJERAS
ESTUDIO PARA LICENCIARME EN
FILOLOGìA POR LA UNIVERSIDAD DE VITERBO
EXPERIENCIA LABORAL : HE TRABAJADO COMO CAMARERA Y
BABY SITTER
LOS IDIOMAS QUE CONOZCO SON : INGLèS, ESPANOL Y ALEMANO
CONOCIMIENTOS DE INFORMATICA A NIVEL USUARIO PERMISO
EUROPEO , CERTIFICADO DE PRIMER SOCCORSO COMO VOLUNTARIO
LA CRUZ ROJA Y CERTIFICADO “LABORIO TEATRAL”.
ANTONELLA MORELLI
EJEMPLO DE CARTA FORMAL
EJEMPLO DE CARTA COMERCIAL
TONISA
Avda.de los tejedores,13
Tfnos.985 23 54 – 55
Fax.:985 23 34 56 33 467-PIEDRAS-
-ASTURIAS-
Dna.Natalia Izquierdo
C/La Siesta,34
24478-PUENTE-
Piedras a 15 de enero de 2009
Estimado Sr:
Hemos recibido su carta del dìa 18 del corriente en la que se querìa de la nuestra lìnea de
Barrotes preformados de 1m.
Con esta carta le enviamos nuestro catàlogo y fotografìas de los montajes,asì como la lista
de precios.
Estamos a su servicio y creemos que serìa interesante para usted,recibir la visita de uno de
Nuestros rapresentantes,al que podrà formular todas las dudas que tiene.Esta ùltima cuestiòn
Nos la podrìa confirmar por teléfono al numero 985 34 23 23.
Estamos a su disposiciòn para cualquier otra informaciòn.
Un cordial saludo,
Marilù Fernandez
TONISA
Avda.de los tejedores,13
Tfnos.985 23 54 – 55
Fax.:985 23 34 56 33 467-PIEDRAS-
-ASTURIAS-
Dna.Natalia Izquierdo
C/La Siesta,34
24478-PUENTE-
Piedras a 15 de enero de 2009
Estimado Sr:
Hemos recibido su carta del dìa 18 del corriente en la que se querìa de la nuestra lìnea de
Barrotes preformados de 1m.
Con esta carta le enviamos nuestro catàlogo y fotografìas de los montajes,asì como la lista
de precios.
Estamos a su servicio y creemos que serìa interesante para usted,recibir la visita de uno de
Nuestros rapresentantes,al que podrà formular todas las dudas que tiene.Esta ùltima cuestiòn
Nos la podrìa confirmar por teléfono al numero 985 34 23 23.
Estamos a su disposiciòn para cualquier otra informaciòn.
Un cordial saludo,
Marilù Fernandez
GHOST
COMENTARIO:”GHOST”
Este es un film ahora ya viejo, pero para mì es uno de aquellos films que no acabe nunca.
El film habla de una pareja de enamorados que se quieren mucho y que han decidido de comprar un piso donde vivir junto.
A causa de que son también muy ricos, el novio es matado por su mejor amigo.
En el momento de su muerte,pero, su alma sale del cuerpo y se queda en tierra para vengar su vida perdida y el amor para su mujer.
Asì,solo a travès del ayuda de una maga,el llegarà a vengarse matando sus asesinos, viendo de nuevo y hablando con su mujer y diciendole que la esperarìa.
Los actores protagonistas son Patrick Schweitze y Demi Moore.
Para comentar este film puedo decir que cada vez que lo veo, el me hace conmover,pero,sobre todo tengo que decir que lo que a mì me gusta màs es que este es un film tambièn comico.
Por esta razìon usted es tambièn divertido en algunas escenas.
En fin,quiero subrayar el hecho que para mi es la llave del film,es decir nuestra alma despuès de la muerte.El film nos mostra lo que,para el autor,podrìa suceder despuès la muerte.
Este es un film ahora ya viejo, pero para mì es uno de aquellos films que no acabe nunca.
El film habla de una pareja de enamorados que se quieren mucho y que han decidido de comprar un piso donde vivir junto.
A causa de que son también muy ricos, el novio es matado por su mejor amigo.
En el momento de su muerte,pero, su alma sale del cuerpo y se queda en tierra para vengar su vida perdida y el amor para su mujer.
Asì,solo a travès del ayuda de una maga,el llegarà a vengarse matando sus asesinos, viendo de nuevo y hablando con su mujer y diciendole que la esperarìa.
Los actores protagonistas son Patrick Schweitze y Demi Moore.
Para comentar este film puedo decir que cada vez que lo veo, el me hace conmover,pero,sobre todo tengo que decir que lo que a mì me gusta màs es que este es un film tambièn comico.
Por esta razìon usted es tambièn divertido en algunas escenas.
En fin,quiero subrayar el hecho que para mi es la llave del film,es decir nuestra alma despuès de la muerte.El film nos mostra lo que,para el autor,podrìa suceder despuès la muerte.
COMENTARIO
COMENTARIO:”GHOST”
Este es un film ahora ya viejo, pero para mì es uno de aquellos films que no acabe nunca.
El film habla de una pareja de enamorados que se quieren mucho y que han decidido de comprar un piso donde vivir junto.
A causa de que son también muy ricos, el novio es matado por su mejor amigo.
En el momento de su muerte,pero, su alma sale del cuerpo y se queda en tierra para vengar su vida perdida y el amor para su mujer.
Asì,solo a travès del ayuda de una maga,el llegarà a vengarse matando sus asesinos, viendo de nuevo y hablando con su mujer y diciendole que la esperarìa.
Los actores protagonistas son Patrick Schweitze y Demi Moore.
Para comentar este film puedo decir que cada vez que lo veo, el me hace conmover,pero,sobre todo tengo que decir que lo que a mì me gusta màs es que este es un film tambièn comico.
Por esta razìon usted es tambièn divertido en algunas escenas.
En fin,quiero subrayar el hecho que para mi es la llave del film,es decir nuestra alma despuès de la muerte.El film nos mostra lo que,para el autor,podrìa suceder despuès la muerte.
Este es un film ahora ya viejo, pero para mì es uno de aquellos films que no acabe nunca.
El film habla de una pareja de enamorados que se quieren mucho y que han decidido de comprar un piso donde vivir junto.
A causa de que son también muy ricos, el novio es matado por su mejor amigo.
En el momento de su muerte,pero, su alma sale del cuerpo y se queda en tierra para vengar su vida perdida y el amor para su mujer.
Asì,solo a travès del ayuda de una maga,el llegarà a vengarse matando sus asesinos, viendo de nuevo y hablando con su mujer y diciendole que la esperarìa.
Los actores protagonistas son Patrick Schweitze y Demi Moore.
Para comentar este film puedo decir que cada vez que lo veo, el me hace conmover,pero,sobre todo tengo que decir que lo que a mì me gusta màs es que este es un film tambièn comico.
Por esta razìon usted es tambièn divertido en algunas escenas.
En fin,quiero subrayar el hecho que para mi es la llave del film,es decir nuestra alma despuès de la muerte.El film nos mostra lo que,para el autor,podrìa suceder despuès la muerte.
venerdì 23 gennaio 2009
El problema de las impresas
Gestión de la Empresa
Tiempos de incertidumbre para la empresa
En los tiempos que corren es necesario que controle todos los aspectos de su empresa para poder tomar una decisión en cuestión de segundos, de ello dependerá el futuro de su negocio. La información que tenga en sus manos abocará el éxito o el fracaso de su negocio.
Vivimos pensando en el futuro. Vivimos pensando en la carrera que vamos a estudiar estando aún en el Instituto, en el coche que nos vamos a comprar sin habernos sacado el carné de conducir, en la casa maravillosa que nos espera sin tener siquiera unos ingresos fijos a final de mes, en el colegio de los niños cuando aún los niños no han llegado... Da la sensación de que lo importante siempre está por venir y lo esperamos de una manera tan ansiosa que, muchas veces, nos impide disfrutar de un presente no tan ideal, pero sí nuestro y real, que se escapa de manera irremediable. Vivimos sueños que no han llegado y que difícilmente lo harán si no nos esforzamos en el presente por darles alcance.
En cambio, la vida en las empresas respira un aire muy distinto. Esta época empresarial se caracteriza por vivir al día, por la consecución de éxitos inmediatos, por la aceleración en pos de una victoria caduca que nos encumbre hoy por la tarde... ¿Para dejarnos caer mañana? “Impera el corto plazo y se toman decisiones empresariales que perjudican la posición estratégica a largo plazo, único horizonte fidedigno para medir la creación de valor”, afirma Guido Stein, doctor en Filosofía y MBA en el IESE y autor de Dirigir en tiempos de incertidumbre. Y es que estos tiempos de incertidumbre son los culpables de que términos como reestructuraciones, recorte de personal, paro y desconfianza sean ya más que normales en el día a día de nuestras empresas. El panorama empresarial se pelea diariamente por la búsqueda de la inmediatez, de la gallina de los huevos de oro efímeros, en detrimento de la seguridad del buen hacer diario. Y por tanto ganan posiciones en el mundo empresarial personas con recetas mágicas y rompedoras, frente a valores como la experiencia, la prudencia y la templanza.
Donde sí coincidimos vidas humanas y vidas empresariales es en contemplar el pasado como el mejor libro para extraer criterios, perspectivas y conclusiones para saber interpretar este imprevisible presente.
Pan para hoy, hambre para mañana...
No hay éxitos efímeros que garanticen un futuro lleno de aciertos. La experiencia nos enseña que el éxito de las empresas está vinculado al ritmo temporal con el que se emprenden las acciones que lo han llevado a tal éxito y las intuiciones y golpes de suerte dejan de funcionar a nuestro lado para hacerlo del lado de la competencia, y es entonces cuando no sabemos qué carta jugar.
Sí, todos hemos leído éxitos gloriosos debido a estrategias revolucionarias, pero han sido flor de un día. ¿Quién les recuerda ahora? La globalización de los mercados, las exigencias de los clientes y la descomunal oferta de los productos hacen que la lucha por la supervivencia la marquen los éxitos con nuestros vecinos. La competencia, los análisis de resultados y sus comparaciones consiguen que la tentación de buscar un éxito para hoy nos haga colgar el cartelito de “se vende” en nuestra empresa mañana, y para siempre. Un ejemplo sencillo: Unos rebajas al cincuenta por ciento reportarán un beneficio muy suculento a final de mes, pero reducirán su negocio a la larga porque los clientes a se mostrarán reticentes a adquirir sus productos a precios “normales”. ¿Compensa?
Podemos dividir entonces en dos perspectivas las estrategias empresariales del momento:
1-Perspectiva estática (corto plazo): La productividad de la empresa depende únicamente de la utilización eficiente de los factores productivos de que dispone, y debe tratar de maximizar el nivel de producción con un presupuesto de gastos mínimos.
2-Perspectiva dinámica (global de medio o largo plazo): Va a permitir a la empresa evitar que se tomen acciones para disimular los costes de forma inmediata que, con el transcurso del tiempo, pueden resultar contraproducentes para la organización.
Hagamos ahora un ejercicio. Piense en su empresa justo en el momento en que la creó. Intente recordar cuál fue la razón de su creación. ¿Puede recordar cuáles eran sus previsiones de futuro? ¿Y aquellas servilletas de bar que garabateó junto a sus amigos soñando con ingresos, beneficios, aceleraciones y múltiples delegaciones por todo el país? Ahora vuelva al presente y vuelva a garabatear qué ha cumplido y que no. El deseo de futuro es el motor de toda empresa, pero el tiempo debe determinar si sus acciones son correctas o no. Porque con un futuro que no termina de llegar, el cartel de éxito en la puerta de su empresa no aparecerá nunca.
Centrarse en el objetivo elegido y acercarse de una manera estudiada y planificada puede llegar llevar a su empresa a ocupar los primeros puestos dentro del mercado en el futuro. Y ésta es la realidad que cuenta. No hay otra.
Futuro, futuro, dime dónde te escondes...
Hace apenas cincuenta años que nuestras empresas comenzaron a pensar “a largo plazo”. La planificación estratégica formal con las características modernas que hoy conocemos fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. No hace tanto. O sí, depende. Pero el futuro se ha convertido desde entonces en un interesante punto de arranque para muchas organizaciones. "¿Se imagina lo que es crear una empresa nueva con grandes ideas pero sin saber qué puede pasar en el futuro?", aseguraba Philip Hodson, profesor de la Ashridge Business School. Las escuelas de negocio enseñan a sus alumnos, futuros directivos y empresarios, el valor de adelantarse al cliente, de pensar en el futuro, de crear nuevas necesidades, de inventar obligaciones nunca conocidas. Sí, investigar sobre el mañana constituye un importante ejercicio para todas las empresas pero... ¿Quién puede permitírselo? Usted puede. Sí, siga leyendo.
Hemos de vivir el presente aprovechando oportunidades de mercado, trabajando con esfuerzo en que hoy nuestra empresa sea la mejor, y pensando en el cliente. ¿Por qué, si no, tendrán las estrategias, herramientas y soluciones de CRM (Customer Relationship Management) tan buena crítica actualmente? Ángel San Segundo, socio de PwC Consulting, asegura que "en los tiempos de incertidumbre económica es frecuente que las empresas dispongan de menos facilidades para incrementar sus ingresos y ser más eficientes. Es en esos momentos cuando una estrategia de gestión de las relaciones con los clientes cobra más sentido que nunca, porque les permite identificar dónde la empresa ha de concentrar sus esfuerzos para el doble objetivo de aumentar las ventas y ser más feliz. Se trata, en resumidas cuentas, de organizar la compañía para que trabaje en el presente".
La solución tecnológica a su alcance.
¿Y cómo conseguir que la empresa obtenga beneficios en el presente y siembre un futuro empresarial prometedor al mismo tiempo? ¿Es posible conciliar ambos conceptos? ¿Puede conseguir ser rentable este año y continuar avanzando en el futuro y no quedarse atrás? La respuesta es que sí, es posible. Todo lo que necesita es controlar su empresa en todos sus aspectos y disponer de toda la información necesaria actualizada para poder tomar una decisión en décimas de segundo a la hora de aprovechar una situación especial que suponga para su empresa una buena oportunidad de éxito.
Cipriano Suárez, director de la revista Ser Empresario, afirmó en una entrevista que “si empezara de nuevo, gastaría más en tecnología y menos en muebles. ¿Por qué? – razonaba- Ahora y con el paso del tiempo nos hemos dado cuenta de que cometimos un error no dejándonos aconsejar por buenos profesionales y acudiendo a la empresa local de turno para esa primera compra. Como digo, el paso del tiempo hace que descubras las ventajas “ocultas” de la tecnología, y solo en la medida que inviertes te vas dando cuenta de todo lo que te ofrece. Si hubiera invertido en un buen equipamiento desde el principio, hubiéramos crecido con más rapidez y con menos turbulencias”.
La tecnología es la respuesta. Y es que una inversión inicial en tecnología garantiza un futuro más probable, menos inseguro.
Microsoft Business Solutions-Navision le ayuda a llevar su negocio de la manera que usted quiera. Es la solución perfecta para empresas que están buscando una herramienta tecnológica actual que le ayude a detectar nuevas oportunidades de facturación, gestionar su empresa de la forma más eficiente posible y conseguir una ventaja competitiva respecto al resto de sus compañeros de mercado. Una empresa como la suya, que aprovecha y obtiene beneficios de su presente a la vez que suena cómo conseguir un futuro mejor.
Microsoft Business Solutions-Navision se adapta y evoluciona para ajustarse a la forma de operar de su negocio. Así le ayudará a descubrir las oportunidades financieras que necesita para relanzar (o lanzar, depende del caso) su compañía. La información financiera se está actualizando día a día, de forma que con esta herramienta usted disponer de toda la información específica que necesite a la hora de tomar decisiones importantes. Y de una manera clara y sin problemas. Microsoft Navision convierte en una labor muy sencilla analizar tendencias y obtener una visión general de sus actividades empresariales, de forma que podrá capitalizar su conocimiento y aprovechar nuevas oportunidades. Le ayuda también a gestionar una amplia gama de áreas de negocio según sus necesidades particulares. Podemos destacar entre sus carecterísticas la gestión de tesorería, con la que puede usted controlar sus cuentas bancarias (actualizarlas, comprobar registros, entradas y salidas, la emisión de cheques etcétera) directamente desde la herramienta. La gestión financiera de Microsoft Business Solutions-Navision le permite centrarse en su negocio y detectar oportunidades donde no creía que existieran, ya que tiene la posibilidad de realizar análisis desde todos los criterios que necesite. Respecto a la gestión de Recursos Humanos de su empresa, la aplicación ofrece una serie de informes y listas para estudiar los datos de los empleados y controlar sus registros. Estos incluyen listas, etiquetas, registro de ausencias, listas de cumpleaños y varios informes estadísticos. Además, Microsoft Navision le ayuda a gestionar un conjunto amplio de áreas según sus necesidades particulares. Puede añadir tanta funcionalidad como necesite, y crecer según sus propios pasos.
Activos fijos de Microsoft Business Solutions-Navision permite ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo en la organización, gestión y contabilización de los activos fijos de su empresa. Obtenga un mayor control con una visión general en tiempo real Conozca en todo momento su valor neto y amortización acumulada Obtenga una visión general de la amortización acumulada de sus activos fijos Activos fijos de Microsoft Navision actualiza automáticamente todas las áreas de la aplicación importantes cuando compra, amortiza o vende un activo fijo. Puede centralizar la información contable de su empresa, las especificaciones de registro y otros datos importantes.
Con de Microsoft Business Solutions-Navision trabajará usted en un entorno multiusuario de una forma eficaz y sencilla y según sus necesidades. ¿Qué más quiere? Todo son ventajas, no lo dude.
La planificación estratégica permite que la organización se convierta en parte activa en la construcción de su futuro, y no en parte sufridora de consecuencias. La organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Aproveche el presente de su empresa, concéntrese en su futuro, y olvide el corto plazo. Asegure su porvenir.
.rating { width: 16; height: 16; font-size: 10pt; font-family: Verdana; color: #FFFFFF; text-align: center; background-Color:"#0066CC"; cursor:"hand" }
.bodyCopy, #bodyCopy td {color:#666666; font-size: 8pt; font-family: "verdana, arial"; text-decoration:none; text-align:left;}
.texto { font-size: 8pt; font-family: Verdana; color: #FFFFFF; text-align: center; }
.titulo4 {color:#666666; font-size: 7pt; font-family: "verdana, arial"; text-decoration:none; text-align:left;}
function rating_over(id) {
var s = document.all("rating" + id).style;
s.backgroundColor = "#99CCFF";
s.color = "#000000";
}
function rating_out(id) {
var s = document.all("rating" + id).style;
s.backgroundColor = "#0066CC";
s.color = "#FFFFFF";
}
function rating_click(id) {
document.forms["form1"].rating.value = id;
document.forms["form1"].submit();
}
Vote el Artículo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
[----]
[+++]
Opine sobre el artículo
Por favor indique el título del artículo sobre el que desea dar su opinión
Un caso práctico
Escenarios de utilización de Business Contact Manager
Diversos escenarios de utilización de Project Enterprise 2003: Iván, miembro del equipo
Artículos relacionados
Cómo hacer su empresa competitiva
No hay que esperar a tener una crisis
Información para competir
Microsoft Office
•
Microsoft Outlook 2003 con Business Contact Manager
Office Project
Windows Sharepoint Services
Versión para impresora Enviar esta página Agregar a Favoritos
FavUrl = "http://www.microsoft.com/spain/empresas/lenguajepyme/gestion/busqueda_inmediatez.mspx"; FavTitle = "La búsqueda de la inmediatez: Tiempos de incertidumbre para la empresa"; Rate = 0.0;
DialogWidth = 306; lc = "es-es"; DialogHeight = 290;
Host = "www.microsoft.com"; HostUrl = "/spain/empresas/lenguajepyme/gestion/busqueda_inmediatez.mspx";
Administre su perfil Atención al cliente
©2009 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados
Tiempos de incertidumbre para la empresa
En los tiempos que corren es necesario que controle todos los aspectos de su empresa para poder tomar una decisión en cuestión de segundos, de ello dependerá el futuro de su negocio. La información que tenga en sus manos abocará el éxito o el fracaso de su negocio.
Vivimos pensando en el futuro. Vivimos pensando en la carrera que vamos a estudiar estando aún en el Instituto, en el coche que nos vamos a comprar sin habernos sacado el carné de conducir, en la casa maravillosa que nos espera sin tener siquiera unos ingresos fijos a final de mes, en el colegio de los niños cuando aún los niños no han llegado... Da la sensación de que lo importante siempre está por venir y lo esperamos de una manera tan ansiosa que, muchas veces, nos impide disfrutar de un presente no tan ideal, pero sí nuestro y real, que se escapa de manera irremediable. Vivimos sueños que no han llegado y que difícilmente lo harán si no nos esforzamos en el presente por darles alcance.
En cambio, la vida en las empresas respira un aire muy distinto. Esta época empresarial se caracteriza por vivir al día, por la consecución de éxitos inmediatos, por la aceleración en pos de una victoria caduca que nos encumbre hoy por la tarde... ¿Para dejarnos caer mañana? “Impera el corto plazo y se toman decisiones empresariales que perjudican la posición estratégica a largo plazo, único horizonte fidedigno para medir la creación de valor”, afirma Guido Stein, doctor en Filosofía y MBA en el IESE y autor de Dirigir en tiempos de incertidumbre. Y es que estos tiempos de incertidumbre son los culpables de que términos como reestructuraciones, recorte de personal, paro y desconfianza sean ya más que normales en el día a día de nuestras empresas. El panorama empresarial se pelea diariamente por la búsqueda de la inmediatez, de la gallina de los huevos de oro efímeros, en detrimento de la seguridad del buen hacer diario. Y por tanto ganan posiciones en el mundo empresarial personas con recetas mágicas y rompedoras, frente a valores como la experiencia, la prudencia y la templanza.
Donde sí coincidimos vidas humanas y vidas empresariales es en contemplar el pasado como el mejor libro para extraer criterios, perspectivas y conclusiones para saber interpretar este imprevisible presente.
Pan para hoy, hambre para mañana...
No hay éxitos efímeros que garanticen un futuro lleno de aciertos. La experiencia nos enseña que el éxito de las empresas está vinculado al ritmo temporal con el que se emprenden las acciones que lo han llevado a tal éxito y las intuiciones y golpes de suerte dejan de funcionar a nuestro lado para hacerlo del lado de la competencia, y es entonces cuando no sabemos qué carta jugar.
Sí, todos hemos leído éxitos gloriosos debido a estrategias revolucionarias, pero han sido flor de un día. ¿Quién les recuerda ahora? La globalización de los mercados, las exigencias de los clientes y la descomunal oferta de los productos hacen que la lucha por la supervivencia la marquen los éxitos con nuestros vecinos. La competencia, los análisis de resultados y sus comparaciones consiguen que la tentación de buscar un éxito para hoy nos haga colgar el cartelito de “se vende” en nuestra empresa mañana, y para siempre. Un ejemplo sencillo: Unos rebajas al cincuenta por ciento reportarán un beneficio muy suculento a final de mes, pero reducirán su negocio a la larga porque los clientes a se mostrarán reticentes a adquirir sus productos a precios “normales”. ¿Compensa?
Podemos dividir entonces en dos perspectivas las estrategias empresariales del momento:
1-Perspectiva estática (corto plazo): La productividad de la empresa depende únicamente de la utilización eficiente de los factores productivos de que dispone, y debe tratar de maximizar el nivel de producción con un presupuesto de gastos mínimos.
2-Perspectiva dinámica (global de medio o largo plazo): Va a permitir a la empresa evitar que se tomen acciones para disimular los costes de forma inmediata que, con el transcurso del tiempo, pueden resultar contraproducentes para la organización.
Hagamos ahora un ejercicio. Piense en su empresa justo en el momento en que la creó. Intente recordar cuál fue la razón de su creación. ¿Puede recordar cuáles eran sus previsiones de futuro? ¿Y aquellas servilletas de bar que garabateó junto a sus amigos soñando con ingresos, beneficios, aceleraciones y múltiples delegaciones por todo el país? Ahora vuelva al presente y vuelva a garabatear qué ha cumplido y que no. El deseo de futuro es el motor de toda empresa, pero el tiempo debe determinar si sus acciones son correctas o no. Porque con un futuro que no termina de llegar, el cartel de éxito en la puerta de su empresa no aparecerá nunca.
Centrarse en el objetivo elegido y acercarse de una manera estudiada y planificada puede llegar llevar a su empresa a ocupar los primeros puestos dentro del mercado en el futuro. Y ésta es la realidad que cuenta. No hay otra.
Futuro, futuro, dime dónde te escondes...
Hace apenas cincuenta años que nuestras empresas comenzaron a pensar “a largo plazo”. La planificación estratégica formal con las características modernas que hoy conocemos fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. No hace tanto. O sí, depende. Pero el futuro se ha convertido desde entonces en un interesante punto de arranque para muchas organizaciones. "¿Se imagina lo que es crear una empresa nueva con grandes ideas pero sin saber qué puede pasar en el futuro?", aseguraba Philip Hodson, profesor de la Ashridge Business School. Las escuelas de negocio enseñan a sus alumnos, futuros directivos y empresarios, el valor de adelantarse al cliente, de pensar en el futuro, de crear nuevas necesidades, de inventar obligaciones nunca conocidas. Sí, investigar sobre el mañana constituye un importante ejercicio para todas las empresas pero... ¿Quién puede permitírselo? Usted puede. Sí, siga leyendo.
Hemos de vivir el presente aprovechando oportunidades de mercado, trabajando con esfuerzo en que hoy nuestra empresa sea la mejor, y pensando en el cliente. ¿Por qué, si no, tendrán las estrategias, herramientas y soluciones de CRM (Customer Relationship Management) tan buena crítica actualmente? Ángel San Segundo, socio de PwC Consulting, asegura que "en los tiempos de incertidumbre económica es frecuente que las empresas dispongan de menos facilidades para incrementar sus ingresos y ser más eficientes. Es en esos momentos cuando una estrategia de gestión de las relaciones con los clientes cobra más sentido que nunca, porque les permite identificar dónde la empresa ha de concentrar sus esfuerzos para el doble objetivo de aumentar las ventas y ser más feliz. Se trata, en resumidas cuentas, de organizar la compañía para que trabaje en el presente".
La solución tecnológica a su alcance.
¿Y cómo conseguir que la empresa obtenga beneficios en el presente y siembre un futuro empresarial prometedor al mismo tiempo? ¿Es posible conciliar ambos conceptos? ¿Puede conseguir ser rentable este año y continuar avanzando en el futuro y no quedarse atrás? La respuesta es que sí, es posible. Todo lo que necesita es controlar su empresa en todos sus aspectos y disponer de toda la información necesaria actualizada para poder tomar una decisión en décimas de segundo a la hora de aprovechar una situación especial que suponga para su empresa una buena oportunidad de éxito.
Cipriano Suárez, director de la revista Ser Empresario, afirmó en una entrevista que “si empezara de nuevo, gastaría más en tecnología y menos en muebles. ¿Por qué? – razonaba- Ahora y con el paso del tiempo nos hemos dado cuenta de que cometimos un error no dejándonos aconsejar por buenos profesionales y acudiendo a la empresa local de turno para esa primera compra. Como digo, el paso del tiempo hace que descubras las ventajas “ocultas” de la tecnología, y solo en la medida que inviertes te vas dando cuenta de todo lo que te ofrece. Si hubiera invertido en un buen equipamiento desde el principio, hubiéramos crecido con más rapidez y con menos turbulencias”.
La tecnología es la respuesta. Y es que una inversión inicial en tecnología garantiza un futuro más probable, menos inseguro.
Microsoft Business Solutions-Navision le ayuda a llevar su negocio de la manera que usted quiera. Es la solución perfecta para empresas que están buscando una herramienta tecnológica actual que le ayude a detectar nuevas oportunidades de facturación, gestionar su empresa de la forma más eficiente posible y conseguir una ventaja competitiva respecto al resto de sus compañeros de mercado. Una empresa como la suya, que aprovecha y obtiene beneficios de su presente a la vez que suena cómo conseguir un futuro mejor.
Microsoft Business Solutions-Navision se adapta y evoluciona para ajustarse a la forma de operar de su negocio. Así le ayudará a descubrir las oportunidades financieras que necesita para relanzar (o lanzar, depende del caso) su compañía. La información financiera se está actualizando día a día, de forma que con esta herramienta usted disponer de toda la información específica que necesite a la hora de tomar decisiones importantes. Y de una manera clara y sin problemas. Microsoft Navision convierte en una labor muy sencilla analizar tendencias y obtener una visión general de sus actividades empresariales, de forma que podrá capitalizar su conocimiento y aprovechar nuevas oportunidades. Le ayuda también a gestionar una amplia gama de áreas de negocio según sus necesidades particulares. Podemos destacar entre sus carecterísticas la gestión de tesorería, con la que puede usted controlar sus cuentas bancarias (actualizarlas, comprobar registros, entradas y salidas, la emisión de cheques etcétera) directamente desde la herramienta. La gestión financiera de Microsoft Business Solutions-Navision le permite centrarse en su negocio y detectar oportunidades donde no creía que existieran, ya que tiene la posibilidad de realizar análisis desde todos los criterios que necesite. Respecto a la gestión de Recursos Humanos de su empresa, la aplicación ofrece una serie de informes y listas para estudiar los datos de los empleados y controlar sus registros. Estos incluyen listas, etiquetas, registro de ausencias, listas de cumpleaños y varios informes estadísticos. Además, Microsoft Navision le ayuda a gestionar un conjunto amplio de áreas según sus necesidades particulares. Puede añadir tanta funcionalidad como necesite, y crecer según sus propios pasos.
Activos fijos de Microsoft Business Solutions-Navision permite ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo en la organización, gestión y contabilización de los activos fijos de su empresa. Obtenga un mayor control con una visión general en tiempo real Conozca en todo momento su valor neto y amortización acumulada Obtenga una visión general de la amortización acumulada de sus activos fijos Activos fijos de Microsoft Navision actualiza automáticamente todas las áreas de la aplicación importantes cuando compra, amortiza o vende un activo fijo. Puede centralizar la información contable de su empresa, las especificaciones de registro y otros datos importantes.
Con de Microsoft Business Solutions-Navision trabajará usted en un entorno multiusuario de una forma eficaz y sencilla y según sus necesidades. ¿Qué más quiere? Todo son ventajas, no lo dude.
La planificación estratégica permite que la organización se convierta en parte activa en la construcción de su futuro, y no en parte sufridora de consecuencias. La organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Aproveche el presente de su empresa, concéntrese en su futuro, y olvide el corto plazo. Asegure su porvenir.
.rating { width: 16; height: 16; font-size: 10pt; font-family: Verdana; color: #FFFFFF; text-align: center; background-Color:"#0066CC"; cursor:"hand" }
.bodyCopy, #bodyCopy td {color:#666666; font-size: 8pt; font-family: "verdana, arial"; text-decoration:none; text-align:left;}
.texto { font-size: 8pt; font-family: Verdana; color: #FFFFFF; text-align: center; }
.titulo4 {color:#666666; font-size: 7pt; font-family: "verdana, arial"; text-decoration:none; text-align:left;}
function rating_over(id) {
var s = document.all("rating" + id).style;
s.backgroundColor = "#99CCFF";
s.color = "#000000";
}
function rating_out(id) {
var s = document.all("rating" + id).style;
s.backgroundColor = "#0066CC";
s.color = "#FFFFFF";
}
function rating_click(id) {
document.forms["form1"].rating.value = id;
document.forms["form1"].submit();
}
Vote el Artículo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
[----]
[+++]
Opine sobre el artículo
Por favor indique el título del artículo sobre el que desea dar su opinión
Un caso práctico
Escenarios de utilización de Business Contact Manager
Diversos escenarios de utilización de Project Enterprise 2003: Iván, miembro del equipo
Artículos relacionados
Cómo hacer su empresa competitiva
No hay que esperar a tener una crisis
Información para competir
Microsoft Office
•
Microsoft Outlook 2003 con Business Contact Manager
Office Project
Windows Sharepoint Services
Versión para impresora Enviar esta página Agregar a Favoritos
FavUrl = "http://www.microsoft.com/spain/empresas/lenguajepyme/gestion/busqueda_inmediatez.mspx"; FavTitle = "La búsqueda de la inmediatez: Tiempos de incertidumbre para la empresa"; Rate = 0.0;
DialogWidth = 306; lc = "es-es"; DialogHeight = 290;
Host = "www.microsoft.com"; HostUrl = "/spain/empresas/lenguajepyme/gestion/busqueda_inmediatez.mspx";
Administre su perfil Atención al cliente
©2009 Microsoft Corporation. Todos los derechos reservados
Iscriviti a:
Post (Atom)